Fattori di accelerazione e fattori frenanti.
Ogni processo di cambiamento modifica il setting dell’azienda ed ha un profondo riflesso sul mindset delle persone che ci lavorano.
E’ in questo contesto che i fattori di accelerazione ed i fattori frenanti , sia di team che delle le singole persone, condizionano i risultati. Altri forti condizionamenti che possano facilitare o meno le fasi di transizione sono
- l’ambiente di lavoro
- il clima aziendale,
- la comunicazione interna,
- l’evoluzione degli aspetti organizzativi e gestionali,
- la flessibilità,
- il controllo,
- la valutazione delle performance,
- gli approcci con i vari canali di mercato e con i singoli segmenti di riferimento
Change Management e Passaggio Generazionale.
Una delle più delicate fasi di cambiamento è nel passaggio generazionale sia perché non tutte le innovazioni organizzative e metodologiche sono applicabili all’assetto esistente in quel momento in azienda, sia perché è necessario essere conservativi su tanti key-factors che si sono consolidati nel tempo rappresentando un vantaggio competitivo.
E’ un’accurata fase di esplorazione e di analisi dell’intervento che consente di ricavare un mappa più precisa e puntuale utile a gestire il Change Management e, soprattutto, la fase di Assessment che spesso lo precede.
La metodologia T.MA – Team e Managers Assessment di GM
L’ Assessment, cioè la valutazione delle Risorse Umane, è un processo che serve a valutare conoscenze, attitudini, abilità o altri aspetti di un individuo o di un gruppo di lavoro e può essere molto utile per diverse finalità.
Il nostro modello di intervento – il T.MA Assessment – propone un approccio “olistico” che non può prescindere dal considerare come unico il “Sistema Azienda” in cui il singolo responsabile agisce.
Il Sistema Azienda è anche espressione delle dinamiche più frequenti, delle informazioni e dei tempi per prendere le decisioni ma anche dei sistemi di controllo e di benchmarking usati, delle relazioni interne, delle condizioni di stress e della capacità di fronteggiarle efficacemente.
T.MA Assessment ha 6 vantaggi importanti
- è maggiormente conservativo delle H.R.
- ne identifica le potenzialità di miglioramento
- produce un cambiamento di mind-set in funzione dell’Azienda del futuro
- rende più efficace la comunicazione interna e riduce la conflittualità
- ottimizza al massimo tutte le risorse già disponibili
- predispone l’organizzazione ad “accogliere” il cambiamento e a potenziarne gli effetti
U-THEORY GM Strategia
Libera tutto il tuo potenziale e quello dei tuoi collaboratori. Conquista il mind-set vincente per proiettare la tua azienda nel miglior futuro possibile. E’ l’approccio sviluppato dal fisico e teorico del cambiamento Otto Scharmer del MIT di Boston. Questo MODELLO GENERATIVO si basa sull’idea che il change management efficace richieda un profondo cambiamento personale e collettivo che coinvolga l’apertura della mente, del cuore e della volontà. https://ottoscharmer.com https://presencinginstitute.org
Un vero e proprio setup trasformativo e generativo che, combinato anche in fase di Assessment, è in grado di liberare energie, coinvolgere profondamente le persone verso il cambiamento e canalizzare l’energia dei singoli attori per affrontare in modo efficace e sostenibile i complessi problemi organizzativi e gestionali.
GM Strategia applica la U Theory nell’Assessment, nel Change Management e nel New Business Development.
